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2010年2月7日，我有幸被評為鑫茂集團2009年度優(yōu)秀員工并作為優(yōu)秀員工代表上臺領獎，我的個人榮譽來自于集體成就，而一個團隊的成功離不開所有成員的共同努力、團結合作和相互信任。我所在的浩天科技高校部研發(fā)團隊一直保持著誠實、開放、尊重的良好工作氣氛，懷著感恩的心，目標一致。
09年我們共完成了10項產品、52個定制項目的研發(fā)工作，申請并獲得了7項軟件著作權，全面超額完成年初預定目標。同時我們還在開發(fā)技術創(chuàng)新和軟件過程改進方面取得了不錯的成績。我將工作經驗歸納為以下四條法則，和大家一起分享。
1、合理分工、發(fā)揮比較優(yōu)勢
團隊的協作和信任是成功的關鍵因素，做每個人喜歡并擅長的事情、發(fā)揮比較優(yōu)勢是我們的管理特點。在我們的團隊中有UI設計、項目管理、架構師、主程和輔程，每個人都能出色地完成各自的任務，專注如一，始終保持高度的默契。
2、敏捷開發(fā)、快速迭代
隨著公司的發(fā)展，對產品質量和研發(fā)速度提出了更高要求。所以我們一直堅持以敏捷的開發(fā)思想，快速交付可以運行的版本，再根據面向對象設計模式對現有系統進行重構，實現了小步快走式敏捷快速迭代。先學會對付細節(jié)問題，然后嘗試系統解決，最后總結問題抽象開發(fā)框架實現最大限度的復用，使開發(fā)速度更快，產品更靈活、更穩(wěn)定、更有競爭力。
3、保持學習心態(tài)
IT是頭腦產業(yè)，專業(yè)知識更新換代的速度不斷加快。所以09年我們加強了培訓力度，有計劃的引領團隊學習方向，共組織進行了內部培訓26次，選派骨干參加外部培訓4次，提高了團隊成員的思考創(chuàng)新能力。體現在工作中，我們應用了Linq、WPF、Silverlight、RIA服務和ADO.net實體框架模型等最新技術，保證了產品先進性；使用了最新的編程工具和過程管理工具，提高了工作系統化、自動化程度。
4、需求驅動創(chuàng)新
有了學習的環(huán)境，創(chuàng)新就不只是一句口號。但有別于科研機構，我們進行技術創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新的本質是為了解約用戶實際問題，為公司贏單。多年來配合商業(yè)模式、盈利模式，我們始終以用戶需求為驅動不斷創(chuàng)新，突出行業(yè)認知，在研發(fā)技術、管理水平和市場占有率方面都成為了市場上的領跑者。
以上是我在工作中的一點體會，在和諧的浩天團隊文化中工作始終是愉快的，實現了自我奉獻于社會。已經悄然來臨的10年讓我們一起見證吧。
文/孫昱
